明升体育自从中国加入WTO，开放保险市场以来，国际巨头纷至沓来。与成熟的国际大公司同台竞技，并跻身世界舞台，彼时尚属国有独资传统保险公司的中国人寿601628），必须建立与其发展目标所匹配的现代企业制度。

　　早在2000年，中国人寿便作出股份制改革的重大决策，确立了建立现代企业制度的发展方向。2002年则提出“实现保费1000亿，跻身世界500强”的目标。通过上市成为公众公司，不仅可以帮助企业获得更多的资金和资源，还可以提高企业的社会声誉和品牌价值，提高企业的灵活性、竞争力和国际影响力。

　　2003年6月30日，中国人寿保险公司重组为中国人寿保险（集团）公司，并独家发起设立了中国人寿保险股份有限公司。

　　重组改制后，中国人寿按照现代企业制度，初步建立了规范的法人治理结构，形成了三会一层，并在董事会下设审计委员会、薪酬委员会、风险管理委员会和战略委员会等专门委员会，初步实现了决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡。

　　在20年的发展历程中，中国人寿不断调整优化董事会专门委员会结构。目前明升体育，董事会下设审计委员会、提名薪酬委员会、风险管理与消费者权益保护委员会、战略与资产负债管理委员会和关联交易控制委员会五个专门委员会，且委员会主席均由在相关专业领域具有较高专业素养的独立董事担任。此外，其董事会成员亦日趋多元化，董事会决策能力亦不断提升。

　　2003年12月17日，中国人寿在纽约上市，12月18日在香港同步上市。通过改制上市明升体育，公司的实际偿付能力额度从294.56亿元增至581.77亿元，最低偿付能力由2.8倍提高到5.575倍，资本实力大增，为后续的发展夯实了基础。

　　改制上市是中国人寿的一个新的起点，由国有独资企业转型为国际化公众公司，是一种巨大的转变。对于中国人寿来说，更重要的是内部要转变经营机制，加强管理。

　　逐渐走上作为国际公众公司的正轨，中国人寿公司治理和经营管理日渐成熟和规范，在国际国内资本市场上建立了诚信稳健、内控严密的良好声誉。

　　境外上市以来，中国人寿充分发挥本土化优势，同时汲取了很多境外同行的先进经验，竞争力获得质的提升，一直保持着寿险“头雁”的领先优势。2006年11月底，中国人寿的总市值超过5000亿元港币，成为当时全球市值领先的上市寿险公司。

　　境外上市时隔三年后，中国人寿回归A股。2007年1月9日，沪深股市总市值首次突破10万亿大关。在同一天，中国人寿登陆上交所，以18.88元/股的价格发行15亿股，成为首家A股上市的保险公司明升体育，同时也是在香港、上海、纽约实现三地上市的保险公司（目前已从纽交所退市）。A股上市之后，中国人寿的总市值超过4000亿元。

　　A股上市14天后（2007年1月23日），中国人寿A股便进入上证180、上证50、沪深300、中证100、中证800和小康指数。2个月后（2007年3月12日），其H股入选恒生指数成分股，成为第一支内地保险恒生指数成分股。

　　完善公司治理是金融企业深化改革、实现高质量发展的首要任务。作为上市险企，中国人寿更是致力于公司治理、内控机制和合规制度的建设，是中国企业内部控制规范体系的第一批践行者。

　　自上市以来，中国人寿对标国际国内最高内控标准，从公司治理结构、风险控制、人才储备到投资水平等各方面，建立起“结构合理、机制健全、制度严密、运转高效”的治理体系。早在2004年，中国人寿就构建了全面风险管理体系，形成了“风控合规创造价值”的理念。

　　党的二十大报告和中央金融工作会议皆提出“党管金融”的原则，要求金融机构坚持以人民为中心的价值取向。作为金融央企，中国人寿始终坚持将党的领导与公司治理有机融合，公司治理突出“党建引领”，将党的领导融入公司治理各个环节，构建了中国人寿特色的公司治理机制。

　　上市20年来，中国人寿始终践行“成己为人、成人达己”的企业文化核心理念，涵养以人民为中心的“国寿情怀”，锚定“建设世界一流、负责任寿险公司”的目标一路前行，“苟日新，日日新，又日新”。

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